今天想跟大伙唠唠组织文化那点事儿。起因是上个月我们项目组换了个新领导，结果整个团队氛围突然变得贼别扭，我就琢磨着得把组织文化搞明白。
当时新领导头天开会就拍桌子：“以后加班到十点是常态！”搞得大家都蔫了。我偷偷观察老员工反应，有人冷笑有人翻白眼，散会后小张直接收拾包六点整走人。这架势让我意识到：文化这玩意儿还真不是墙上贴的标语，得看大家实际咋做事。
接下来半个月我故意当起观察员：
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最绝的是有次老陈家里漏水请假，HR居然要求拍水管爆裂照片证明！
蹲厕所刷手机查资料那会儿，突然开窍了：
有次赶项目熬通宵，第二天十点到公司被扣全勤。我直接甩出四个层面证据：
结果行政主管脸都绿了，第二周还真改了加班补偿条款。
现在算整明白了：
墙上口号都是屁，关键看钱往哪花、领导给谁点赞。就像我们公司天天喊“团队合作”，发奖金时候却只按个人KPI算，搞得同事之间都防贼似的。要是你发现公司说的跟做的完全是两码事，趁早跑路准没错！这破事儿琢磨透之后，我跳槽时专门盯着他们卫生间干不干净——连厕所都搞不好的公司，文化能好到哪去？
