今天聊个真实的事儿，上个月老板不知道抽啥风，非要全公司学那个啥“敏捷开发”。说能提速增效，结果搞到差点集体辞职。
月初开全员大会，老板举着本破书嗷嗷喊：“人家互联网大厂两天就能上线新功能！咱们还在用石器时代的工作流！”第二天就强制装了七八个敏捷管理软件，连保洁阿姨都得填每日站会记录。
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刚搞两周就全乱套了：UI设计图还没确认，后端代码已经写完了；测试组的用例卡在“敏捷评审”三天没动静；最搞笑的是老板非要亲自当Scrum Master，每天早上在办公室敲锣喊口号。某天我亲眼看见运维小哥把键盘摔桌上：“老子修服务器还得先玩半小时扑克牌？！”
昨天核心项目准时崩了——原计划15天的迭代周期，全员加班加点第14天完成，上线三分钟就把数据库干趴了。老板半夜在群里发火：“说好的敏捷？！”大家心里门儿清：每日站会吹得天花乱坠，实际开发时间连写日报的三分之一都不到。
今早行政突然通知“暂停敏捷试点”，偷偷说是老板报的98000元培训课被工商查封了。更好笑的是，上周跑路的三个程序员刚在隔壁公司涨薪30%，据说是简历里多了条“成功经历半年敏捷实战”。
经过这事我算明白了：敏捷就是只要我跑得够快，BUG就追不上我，队友也别想追上我。不如实打实写清楚需求文档，毕竟老板看得懂的只有发薪日和KPI。
