大家天天问我怎么把新入行的后辈搞得像参天大树一样又高又壮？刚开始我也是摸不着头脑的，就跟种树似的，得一步步来。去年公司来了个新人小李，这小子啥都不懂，像个嫩芽，站那都摇摇晃晃的。我心里急得慌，再不整点法子，他早晚栽倒。所以我就琢磨着，试试各种办法。
我先跟小李聊了聊，发现他连基本的工作流程都糊里糊涂的。我就拉着他，手把手教：你先把笔记本打开，开个项目页面。我让他看我操作，“喏，这里点一下，那里输数据”，就跟教种树苗要选土一样。一开始这小子笨手笨脚的，点错了好几次。我直接说，别怕失败，反正我盯着！我还给他整了个小任务，比如让他每天发个日志给我看。坚持了一星期，他就顺溜多了。
培养人可不能偷懒，我定了每周一中午抽半小时跟他唠唠。开会的时候，我坐他对面，问他这周有啥难的。他说项目有个环节总出错，我就拍拍他肩膀，讲了我的经验：以前我接手大活时也搞砸过，不怕错就怕你不长记性。我还定期给他扔点新东西学，比如看本书或在线视频（别管啥平台，反正能学就行）。结果这小子学着学着，自己就能想出点子来。
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树不修歪枝就得废，培养人也是一样。有一回，小李写个报告写得稀里糊涂，我一看火了，直接把他喊到我工位上。“你看看这儿，写啥乱七八糟的？重写！”我劈头盖脸说一通，他没吭声，默默改。但关键是我得教他哪儿错了：比如别老用华丽词藻，说简单点能懂就行。改了几次，他就开窍了。
一点，最重要！就像树长大需要空间，我就慢慢放手。上个月公司开新项目，我说小李你来管，别怕搞砸，我在后面盯着。结果他真接了手，开会时自己讲方案、分任务。有次还闹点小问题，我忍住没插手，他倒自己解决了。现在他动不动就跳出来带团队干活，壮实得跟树杈子似的。
整完这四步，我的秘诀真管用了：
小李现在可精神了，公司老总都夸他扛得起大梁。我是真松了口气，以前培养新人就跟打游击战似的乱转悠，现在这法子稳当多了。你们要是试试看，肯定也能少点折腾。别怕粗糙上手，从挖坑到放手，一步一步走就对了。
